Marktbeobachtung Stellenanzeigen · Einkauf und Supply Chain · September 2026

Im Einkauf ist KI selten Thema, dann aber mit benanntem Anwendungsfall.

Nur 28 der 62 kodierten Anzeigen richten KI an die Person. Wo sie es tun, steht meistens auch, wofür.

Grundlage sind 697 Stellenanzeigen aus Einkauf und Supply Chain innerhalb eines Korpus von 5.399 Anzeigen aus sechs Unternehmensfunktionen.

Moritz Steinbach · Talentigo

01Die Größenordnung

9 Prozent der Anzeigen in Einkauf und Supply Chain erwähnen KI. In 28 betrifft sie die Person.

Von 697 Anzeigen dieser Funktion nennen 62 KI so, dass wir sie kodiert haben. In 28 davon richtet sich KI an die Person auf der Stelle, im Rest steht sie im Unternehmensbild oder im Bewerbungsverfahren.

697Anzeigen in Einkauf und Supply Chain
62erwähnen KI · 9 %
28KI betrifft die Person
02Wie tief KI in der Rolle sitzt

Die fünf Stufen in Einkauf und Supply Chain.

Anteile an den 28 Anzeigen dieser Funktion, in denen KI die Person betrifft. Geordnet danach, was die Erwähnung das Unternehmen kostet.

18 %KI wird verlangt, aber nicht gebrauchtIm Anforderungsprofil stehen KI-Kenntnisse. In den Aufgaben steht nicht, wofür. 5 von 28
28 %Eine Aufgabe kommt dazuEine benannte Tätigkeit mit KI in einer sonst gewöhnlichen Rolle. 8 von 28
7 %Die Arbeit selbst ist eine andereKI taucht an mehreren Stellen in den Aufgaben auf. 2 von 28
43 %KI soll zu anderen getragen werdenEinführen, prüfen, ausrollen, Kollegen befähigen. 12 von 28
4 %Ohne KI bleibt keine Stelle übrigDie Aufgabenliste besteht überwiegend aus Arbeit, die es ohne KI nicht gäbe. 1 von 28
03Im Vergleich

Einkauf und Supply Chain im Vergleich zu allen sechs Funktionen.

Dieselben fünf Stufen, gemessen an allen 481 Anzeigen mit Personenbezug. Die Zahl rechts zeigt den Abstand zum Gesamtwert in Prozentpunkten.

KI wird verlangt, aber nicht gebraucht18 %↓ 6
Eine Aufgabe kommt dazu28 %· 2
Die Arbeit selbst ist eine andere7 %↓ 3
KI soll zu anderen getragen werden43 %↑ 10
Ohne KI bleibt keine Stelle übrig4 %↓ 3

Ein Pfeil steht ab drei Prozentpunkten Abstand, darunter ein Punkt.

04Beispiele

So steht es in den Anzeigen.

Wörtlich zitiert, ohne Firmennamen.

„Du implementierst eine neue, KI-basierte Lösung und entwickelst einen integrierten Prozess für Absatz- und Bedarfsplanung“
Einkauf und Supply Chain · Auftrag erteilt
„Leverage AI and advanced technologies to enhance procurement processes and decision-making in Packaging.“
Einkauf und Supply Chain · Arbeit umgestellt
„Betreuung von KI-gestützten Lösungen für automatisierte Produkttexte“
Einkauf und Supply Chain · Arbeit umgestellt
05Was auffällt

Im Einkauf ist KI selten Thema, dann aber mit benanntem Anwendungsfall.

Bis hierhin standen nur Zahlen. Was jetzt kommt, ist meine Lesart.

Der Anwendungsfall ist meistens benanntBedarfsplanung, Lieferantenauswahl, automatisierte Produkttexte. Wo KI im Einkauf in einer Rolle steht, bleibt sie seltener abstrakt als in anderen Funktionen.
Die kleinste Basis im DatensatzNur 28 Anzeigen mit Personenbezug. Jede einzelne verschiebt den Anteil um mehr als drei Prozentpunkte. Diese Seite zeigt deshalb überall die absoluten Zahlen mit.
06Die anderen Funktionen

Dieselbe Auswertung für die übrigen fünf.

Jede Funktion sieht anders aus. Der Vergleich lohnt sich vor allem dort, wo die Rollen aneinandergrenzen.

Projekt und Prozess128 Anzeigen mit PersonenbezugHR110 Anzeigen mit PersonenbezugMarketing111 Anzeigen mit PersonenbezugVertrieb49 Anzeigen mit PersonenbezugFinanzen und Controlling55 Anzeigen mit PersonenbezugAlle sechs FunktionenDie vollständige Auswertung
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moritz@talentigo.de
Ein Link oder ein Anhang genügt.

  • Wo Ihre Rolle steht. In welche der fünf Stufen sie fällt und wie sie im Vergleich zu den anderen Anzeigen aussieht.
  • Was sich nicht prüfen lässt. Welche Ihrer Anforderungen im Gespräch niemand belegen kann, und woran das liegt.
  • Drei Fragen für das Gespräch. Fragen, die ein Bewerber im Gespräch beantworten können muss.
Moritz Steinbach
Moritz Steinbach

Seit drei Jahren AI Lead bei HR factory. Ich verantworte dort, wie KI eingesetzt wird, von der ersten Bestandsaufnahme über die Gespräche mit den Mitarbeitern bis zum Bau eigener Werkzeuge und der Strategie dahinter. Daneben Mitgründer von Talentigo.